江蘇一家生產運動健身周邊產品的工廠,外貿與內貿產品都在進行出貨。但一直沒有嘗試過線上。而疫情期間線上室內健身產品的火爆讓他們意識到了這一點。從2020年底,他們開始亞馬遜店鋪的經營,主營自己工廠生產的健身產品。產品A+頁面與旗艦店都進行了搭建,但銷量依舊平平。工廠招人難,好的運營不愿意來。讓工廠意識到,在亞馬遜運營上,還是需要依托外部的力量先做鋪墊。在與蕭亞深談三次之后,工廠選擇與蕭亞進行合作。
在正式接手亞馬遜賬號后,蕭亞按照雙方敲定的方案,重新選品組合,對Listing關鍵詞進行重新優化,突出賣點,優化A+,同時也加強了站外迎流等流量來源。同時對庫存方面,由于之前的庫存都相對較少,蕭亞根據之前的出單情況以及對市場的調研,快速安排了補貨,同時對不看好的產品進行清貨。
店鋪通過運營的優化,在半年后,主打產品listing穩定在小類TOP榜單前50,到最近兩個月店鋪月銷售額也穩定在150,000美元以上,并按照運營計劃穩定增長,并不斷突破。
代運營前 | VS | 代運營后 |
從2020年底,他們開始亞馬遜店鋪的經營,主營自己工廠生產的健身產品。產品A+頁面與旗艦店都進行了搭建,但銷量依舊平平。 工廠招人難,好的運營不愿意來。讓工廠意識到,在亞馬遜運營上,還是需要依托外部的力量先做鋪墊。 | 蕭亞重新選品組合,對Listing關鍵詞進行重新優化,突出賣點,優化A+,同時也加強了站外迎流等流量來源。根據之前的出單情況以及對市場的調研,快速安排了補貨,同時對不看好的產品進行清貨。 店鋪通過運營的優化,在半年后,主打產品listing穩定在小類TOP榜單前50,最近兩個月店鋪月銷售額也穩定在150,000美元以上,并按照運營計劃穩定增長。
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